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信息化时代下现代建筑工程管理的重要性

本文首先介绍信息化时代下现代建筑工程管理的重要性,其次分析信息化时代下现代建筑工程管理现状,最后提出信息化时代下现代建筑工程管理优化对策,希望可以促使建筑工程信息化管理水平有所提升,推动建筑行业的快速发展。随着经济常态化发展,人们生活水平的提升,对建筑工程质量提出更高的标准。并且伴随着信息技术的日趋完善,越来越多的施工单位开始将建筑工程管理与信息技术相结合。因此,在信息化时代下如何提升现代化建筑工程管理水平显得尤为重要。

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一、信息化时代下现代建筑工程管理的重要性

1.保障建筑工程施工固定性

建筑工程施工固定性主要可以从以下两个方面体现:(1)在建筑工程实际施工时,需要确定施工目标、施工场地,这些都是无法更改的,具有一定的固定性。(2)在建筑工程施工结束之后,建筑物是无法进行移动的成品,与所在地的土地使用有着较为密切的联系。因此,建筑物和所在地土地之间有着固定性的关系。这就需要施工工作人员、施工设备不断的在施工现场进行移动。所以,这就需要加强建筑工程管理工作,保障各项工作能够顺利开展。因此,将信息技术与现代建筑工程管理相结合十分有必要。

2.满足建筑工程项目内容多元化要求

由于建筑工程与其他工业活动有一定的区别,所以导致其具有多元化的要求。而造成多元化的要求的根本,就是在实际施工过程中会受到诸多影响因素的影响,其中包含建筑物风格、建筑物结构等。正是由于建筑物具有这一特点,因此需要建筑工程管理人员在实际施工过程中,熟练掌握并应用信息技术,进而能够最大化发挥信息技术的作用,保障建筑工程管理工作的顺利开展,促使相关工作人员能够充分了解施工现场实际情况,减少不必要成本支出,保障施工质量和安全,为居民营造良好的居住环境。

3.与建筑工程项目生产周期相适应

与一般的工业活动相比,建筑工程项目建设施工周期长,一般情况下周期在1年~10年之间。所以,建筑工程在实际施工过程中往往会受到四季变化的影响。因而,在施工过程中对天气有着较为严格的要求。但根据调查发现,当前的建筑工程管理并未能够解决这一问题。所以,需要将信息技术融入其中,可以科学合理的缩短施工周期,保障施工任务的顺利完工,使得建筑物质量有所提升。

4.适应建筑工程管理系统要求

随着经济的稳定发展,在一定程度上促使建筑物性能的多元化发展,而性能的发展在一定能够程度上可以扩大建筑物使用面积,但由于建筑施工会受到外界自然因素的影响,为能够解决这一问题急需新技术、新理念的加入。另外,建筑工程建设过程中会需要大量的人力、物力和财力,而应用信息技术可以提供更加专业的技术,对其进行管理,减少资源浪情况的发生,提高管理工作效率和质量。

二、信息化时代下现代建筑工程管理现状

1.信息技术软件应用能力有待提升

根据相关调查发现,在我国建筑工程管理过程中,应用信息技术时间较短,所以软件应用处于缓慢发展阶段,导致相关软件应用能力存在不足,与外国西方发达国家信息技术软件应用存在一定的差距。由于每个施工单位之间存在差异性,其软件应用也存在差异,有些施工单位使用汉化软件,但一般情况下汉化软件只是将外文译为汉语,而我国诸多施工单位并未能够将这些软件合理的运用在建筑工程管理中,并且后期的维护管理也存在问题。同时,由于这些软件从国外购买,价格相对较高,导致维护成本也较高,这些原因在一定程度上阻碍信息技术软件在建筑工程管理中的应用,严重影响建筑行业信息化发展脚步。


2.施工单位信息化管理未得到全面普及

在如今的建筑工程施工过程中,虽然已经开始应用信息化管理,但由于对信息化管理认识不全面,进而导致信息化管理应用未得到大面积普及。在大多数的施工单位中,将信息化管理认为是信息的查询和报表,在一定程度上影响数据的整合分析,进而影响建筑行业动态信息的收集。另外,有一部分施工单位,虽然在应用信息化管理时进行了一定的完善,但也只是将其应用在工程管理系统中,进而导致信息资源只是单一的在施工现场和项目中流动,缺少与施工现场其他地区的关联性。


3.信息技术基础差

建筑工程项目信息化管理在实际应用过程时,信息技术基础较差,其主要表现在以下几个方面:(1)在实际的建筑工程项目施工过程中并未全面应用计算机信息技术,主要是采用单机版软件,但单机版软件却未能够实现网络信息的共享和传递。(2)在现阶段的建筑行业中应用信息技术,其应用范围较小,在材料购买、项目管理、信息公布等环节并未应用信息技术。(3)在建筑工程的施工项目管理,仍旧是以管理工作人员为主要力量,凭借管理工作人员的工作经验进行管理,导致管理工作存在一定的局限,未能够与建筑工程信息化管理相结合。


4.建筑工程管理工作人员综合能力有待提升

随着经济的快速发展,科学技术的日趋完善,促使建筑工程管理向着信息化发展靠拢,为进一步保障施工质量,就需要不断提升相关管理工作人员的信息技术能力。但在现阶段的施工单位中,由于信息技术还在处于不断完善过程,而相关管理工作人员的信息技术却还是处于缓慢发展阶段,未能够与时代发展保持一致。所以,急需不断提升相关管理工作人员的信息技术能力,进而推动建筑行业的快速发展。

三、信息化时代下现代建筑工程管理优化对策

1.建立完善的建筑工程管理制度

为促使建筑行业信息化管理水平的提升,需要提高对信息化技术研究的重视,与此同时还需要对施工单位管理模式进行完善。但建筑行业在管理方式和技术进行创新时,需要施工单位在实际的建筑工程管理过程中,转变传统的施工思想,积极引进信息化管理思想。另外,在建筑工程信息化管理过程中,不但要建立完善的施工单位领导制度和管理制度,而且还需要建立完善的信息应用管理制度,进而保障建筑工程信息化管理水平的提升,可以更好满足新时代发展需求,保障施工质量安全。

2.加强建筑工程信息化风险管理工作

为保障建筑工程信息化管理水平有所提升,需要提前做好计划,建立相关的标准。信息化工作会与工作编码、软件兼容性等有一定的联系,而如果并未提前做好做好计划,则会严重影响信息化工作进度,导致施工周期延长,造成不必要的经济损失。除此之外,在建筑工程进行信息化管理时,则需要需要树立良好的安全意识,尤其是需要拥有保护数据信息的意识。在信息时代的今天,各个施工单位之间的竞争就是信息的竞争,如果施工单位的数据信息泄露,则会对施工单位带来严重的影响。因此,需要建立完善的信息管理安全质量,提高防火墙系数。除此之外,由于信息化是一个周期相对较长,并且在不断的变化,所以这就需要施工单位根据自身的实际情况,不断对软件进行升级,进而可以满足施工单位对软件的需求。

3.搭建建筑工程管理信息平台

在实际的建筑工程管理过程中,存在海量的数据信息,这些信息在处理过程中较为复杂,并且需要各部门之间的管理工作人员之间及时进行沟通,在这个过程中可以应用信息技术,进而可以高效、高速度处理信息,促使建筑工程施工质量有所提升。另外,需要搭建建筑工程管理信息平台,利用这个平台建立完善的数据库,可以促使各部门之间可以实现信息交流,保障信息安全的传输,从而不断提升建筑工程管理水平。

4.提高建筑工程管理工作人员综合能力

在建筑工程施工过程中,工作人员发挥着十分重要的作用,只有不断提升工作人员的综合能力,才可以使得施工质量有所保障,具体而言:(1)由于在建筑工程施工中,工作人员占有绝对主导地位,所以需要树立良好的检查和自我反省意识,对自身存在的问题,及时进行解决,并且自身需要不断进行学习,促使自身管理能力、专业能力的提升,可以更好的满足岗位需求。另外,施工单位也需要加大对管理工作人员的培训力度,促使管理工作人员的思想和能力有所提升,可以在不同的施工环节中发挥自身的作用,保障施工质量。(2)施工单位需要为管理工作人员定期开展培训工作,加强同行之间的交流,并严格设置人才选拔制度和审核制度,进而可以促使管理工作人员水平有所提升,避免“滥竽充数”情况的发生,避免工作人员能力不足,导致安全事故情况的发生。

总而言之,随着我国经济的快速发展,促使建筑行业到质的突破。所以,在实际开展建筑工程管理工作时,则需要提高对应用信息技术的重视度,保障建筑工程信息化管理水平的提升,进而可以使得施工质量安全得以提升,推动建筑行业的快速发展。

 


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